职业的一些思考

关于面试选人

• 两个人能够沟通的能力
• 协商解决问题的能力
• 自我驱动，往更深的方向探索的意识
• 对于项目的全局掌控能力：架构、设计、功能、工程化、交付、售前、售后、可维护性
• 主动推动进度的能力（在其他合作者都没有推动进度的情况下）
• 对基础知识的掌握程度

关于leader的思考

• 团队有多大的胃，就开多大的锅，不盲目最求最新的技术
  • 第一优先级，保证项目能够正常上线
  • 技术面向领导，
    • 如果领导是技术出生的，追求性能，则可以分析 原生、flutter、react native、h5 混合式，否则，以团队能力为优先级考虑，这关乎团队的心态与稳定性，以及代码的能力
    • 如果团队足够大，则可以分组去储备各种技术，最求一些新技术
  • 重构
    • 项目每过3年，基本需要预留时间进行重构，所以在项目初期，就需要规划好重构时的成本，这个时候，微前端是最好的方式，或者将项目拆分成多个小的互不依赖的项目，这样重构时，可以螺旋式，带来的压力小。
    • 重构不是必须的，应该视具体的技术栈、业务、团队等情况而定。
    • 重构的主要目的
      • 更新代码库的版本
      • 让新人熟悉业务
      • 更好的维护项目
• 对需求的进度要时刻把握，及时披露风险。